1月22日，中國中鋼集團(tuán)有限公司四屆二次職代會暨2026年度工作會議在京召開。中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明出席會議并講話。中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉國旺作題為《奮楫新階段 揚(yáng)帆新征程 奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記李榮庭作工作報告。中鋼集團(tuán)黨委副書記、工會主席張智勇主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

王繼明在講話中對中鋼集團(tuán)2025年取得的成績給予充分肯定。他表示，過去一年，中鋼集團(tuán)牢牢錨定寶武“三新”戰(zhàn)略部署和“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，全力破解歷史遺留難題，全面深化改革創(chuàng)新，全員聚焦提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)歷史包袱系統(tǒng)性化解、核心主業(yè)穩(wěn)步做強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)效全面提升的多重突破。

王繼明強(qiáng)調(diào)，中鋼集團(tuán)要深刻把握“三新”核心要義，主動融入寶武“一基五元”產(chǎn)業(yè)，持續(xù)積蓄發(fā)展動能，以自身高質(zhì)量發(fā)展助力集團(tuán)“十五五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一要錨定戰(zhàn)略定位，把準(zhǔn)“1+X”發(fā)展方向，做強(qiáng)鉻資源核心主業(yè)，增強(qiáng)“X”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略向心力，按照“協(xié)同優(yōu)先”原則加快布局優(yōu)化。二要堅(jiān)守現(xiàn)金為王，筑牢生存發(fā)展根基，建立以現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制和管理考核體系，把算賬經(jīng)營融入每個環(huán)節(jié)，常態(tài)化推進(jìn)“三壓減三提升”。三要深化改革攻堅(jiān)破解發(fā)展難題，持之以恒夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化管控體系，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升體系運(yùn)營效能。四要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)競爭力，推動鉻基盤提升效率效益、洛耐轉(zhuǎn)型發(fā)展提升競爭力。五要嚴(yán)守安全、環(huán)保、合規(guī)、維穩(wěn)等風(fēng)險底線，筑牢安全發(fā)展屏障。

劉國旺回顧總結(jié)了中鋼集團(tuán)2025年工作成效和“十四五”發(fā)展成就。他指出，近年來，中鋼在寶武集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，直面內(nèi)外部復(fù)雜嚴(yán)峻的多重挑戰(zhàn)，以“活下去、好起來”為總目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，服務(wù)集團(tuán)整體發(fā)展大局，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)“業(yè)績向優(yōu)、面貌向新、整體向好”的新局面。債務(wù)重組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，發(fā)展根基不斷夯實(shí)；經(jīng)營績效穩(wěn)步提質(zhì)，實(shí)體轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)；鉻基盤效率持續(xù)提升，核心競爭力持續(xù)鞏固；科技創(chuàng)新賦能核心產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)優(yōu)化；攻堅(jiān)“三壓減三提升”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實(shí)；體系能力建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能持續(xù)提升；全面融入寶武見行見效，協(xié)同發(fā)展格局成型。深化全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、人才支撐、組織保障，黨建引領(lǐng)保障作用持續(xù)強(qiáng)化。廣大中鋼人在建設(shè)小金屬資源及相關(guān)新材料價值引領(lǐng)者的道路上，底氣更足、信心更堅(jiān)！

劉國旺指出，2026年總的工作思路是：以“活下去、好起來”為目標(biāo)，堅(jiān)持“管理以經(jīng)營為本、經(jīng)營以現(xiàn)金為王”，從“堅(jiān)守一個中心、聚焦‘兩鉻（洛）’、攻堅(jiān)三大難題、錨定四大成本、落實(shí)五大保障”發(fā)力，為開啟“十五五”創(chuàng)業(yè)新征程開好局、起好步。要堅(jiān)守“以現(xiàn)金流為中心”，全面強(qiáng)化資金管控，牢固樹立現(xiàn)金為王經(jīng)營導(dǎo)向，構(gòu)建分層分類資金管控體系。要聚焦“兩鉻（洛）”精準(zhǔn)發(fā)力，全面強(qiáng)化鉻基盤核心掌控力與全鏈條競爭力，推動中鋼洛耐提速轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展。要多措并舉攻堅(jiān)債務(wù)化解、效率提升、瘦身健體三大難題，有效破除發(fā)展障礙。要錨定生產(chǎn)、人工、物流、能源“四大成本”，構(gòu)建以成本管控為核心的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)成本壓降。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、干部人才、文化鑄魂、基層黨建、監(jiān)督護(hù)航“五大保障”，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

李榮庭在題為《錨定主業(yè) 提質(zhì)增效鍛造核心優(yōu)勢 深化轉(zhuǎn)型 實(shí)干爭先開啟發(fā)展新程》的工作報告中回顧了2025年工作，對抓好2026年各項(xiàng)工作作出安排。他要求，要錨定經(jīng)營管理目標(biāo)，聚焦經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好“十五五”開局。一要強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，想方設(shè)法回收資金、提高業(yè)績、減少支出。二要強(qiáng)化效率提升，全力推動“四大成本”改善工程，持續(xù)推進(jìn)“三壓減三提升”。三要鍛造體系能力，推進(jìn)改革深化，完善與資產(chǎn)運(yùn)營型企業(yè)配套的管理體系，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的管控力度，深化數(shù)字化賦能產(chǎn)銷管控。四要科技創(chuàng)新賦能，圍繞使命擔(dān)當(dāng)和主責(zé)主業(yè)開展科研攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與主業(yè)價值提升深度融合，構(gòu)建競爭優(yōu)勢。五要強(qiáng)化整合協(xié)同，加快產(chǎn)研銷運(yùn)財聯(lián)動，深度融入寶武生態(tài)圈，強(qiáng)化專業(yè)化整合，構(gòu)建全流程協(xié)同保障機(jī)制。六要提高風(fēng)險防控能力，守牢風(fēng)險底線，做好源頭治理固本、動態(tài)管控提質(zhì)，防范化解各類風(fēng)險，不斷夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

會議傳達(dá)了中國寶武2026年度工作會議精神，簽訂了2026年經(jīng)營管理責(zé)任書，對中鋼集團(tuán)獲得寶武金牛獎和杰出青年的職工進(jìn)行表彰。會議審議了《中鋼集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)管理情況及2026年工作計(jì)劃報告》等6個報告，審議通過了《中鋼集團(tuán)四屆二次職工代表大會決議》。

會議號召，中鋼全體職工要以創(chuàng)業(yè)者的昂揚(yáng)斗志、奮斗者的拼搏姿態(tài)砥礪前行，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)，奮力推進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展，為保障國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、服務(wù)寶武建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)中鋼力量。

中鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會秘書、各職能部門負(fù)責(zé)人、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、海外企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工代表、獲獎代表等現(xiàn)場或視頻參加會議。

出品：黨委宣傳部

編輯：溫暖  校對：周琳